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山東衛視 | 濰柴:敢為人先 “改”出一片新天地

2019年06月18日

 

快乐时时彩  【導語】從虧損3億元到營收超過2300億元,老國企濰柴集團,用好改革關鍵一招,走過了一段不平凡歷程!為尋找濰柴浴火重生的密碼,給國有企業改革發展以啟示和借鑒。近日,本臺記者來到濰柴集團蹲點調查。今天請看第一集:《敢為人先  “改”出一片新天地》。

快乐时时彩  【正文】記者來到濰柴蹲點時,恰巧遇到一批新員工入職,了解濰柴發展歷史是他們的必修課。濰柴1946年誕生于炮火之中,最初主要是修理槍械。新中國成立后,濰柴開始研制柴油機,成為計劃體制的“寵兒”,并在1984年從奧地利引進了斯太爾高速發動機。憑體制之利,得開放之先,濰柴迎來了一個快速發展時期,也就是在這一年,裝配工人趙玉良進入濰柴,這在當時是一個人人羨慕的工作。然而,好景不長,自1992年,我國開始由計劃經濟向市場經濟轉型,濰柴機制僵化、市場單一的短板暴露無遺。到1997年,趙玉良已經無法按時領到工資。

  【同期聲】濰柴一號工廠裝配工人 趙玉良

快乐时时彩  “春節,工資老是發不下來,說早上9點發工資,沒錢,發不下來,11點還沒錢,一直到下午4點,還沒發下來,家遠的都準備回家了,真有幾個家遠的就是空著手回的家。

  【正文】1998年,情況更為嚴重,濰柴欠賬3億元,半年發不出工資。在濰柴檔案館,記者翻閱一本本泛黃的文書檔案,“延期還貸”“減免利息”是1997年、1998年濰柴向上級報告的高頻詞。怎樣才能“活”下去?1998年,37歲的譚旭光走馬上任,他以“約法三章”立信,不找“市長”找“市場”,忍著斷了四根肋骨的劇痛,向柳州工程機械廠推銷濰柴的發動機。

  【同期聲】濰柴集團董事長 譚旭光

  我就打著繃帶去了柳州,因為我的這樣一種精神吧,感動了,說,譚廠長,不管怎么樣,你在這種情況下來,我明年配你500臺。這是我們濰柴在工程機械裝載機領域的一次重要的突破。

快乐时时彩  【正文】市場打開了。很快,產品質量不穩定的問題又凸顯出來,譚旭光當著1000多職工的面,砸掉了100多臺問題發動機,開始一場百日質量攻關。

  【同期聲】濰柴一號工廠裝配工人 趙玉良

  不好的機器都放在這個位置上,應該是有吧,心情肯定不是很好。干的再多,你質量保證不了,你等于零啊。

  【正文】有市場,有質量,615廠的產量從最初的每天20臺迅速上升到每天80臺,工人們知道,干得多就獎的多。

快乐时时彩  【同期聲】濰柴職工 原615廠加工二車間調度員 劉佃臣

快乐时时彩  就是在那個成套車間,開了一個動員大會,把獎的錢發到我們手中(你自己當時是領了多少獎金?)100塊錢,我們工人都是100塊錢,(這100塊錢相當于你們當時工資的多少?)相當于我們一個月的工資。

  【正文】改革,只有敢于觸動深層次矛盾,才能真正實現鳳凰涅槃。濰柴還開啟“三三制”改革,剝離輔業,心無旁騖做強發動機主業;啟動“三項制度”改革,清除人事、用工、分配弊端。

快乐时时彩  【同期聲】濰柴發動機研究院黨總支書記 副院長 張東海

快乐时时彩  (5063,1分)現有部門32個,其中管理部門22個,要精簡設置到10個。(大家有爭議嗎)?有。(爭議在哪里?)這都是砸飯碗的事。

  【正文】在這場“硬碰硬”的改革中,濰柴干部由750人減到219人,在崗職工總數由13600人減至8000人。

快乐时时彩  【同期聲】濰柴集團董事長  譚旭光

快乐时时彩  當時在崗職工是拿70%的工資,反而內退職工拿100%的工資,于是我們就提出來,內退職工拿在崗工資70%的70%,給我起個綽號叫譚二刀。我說如果不這樣做,企業關門,你連這“譚二刀”給你的這些錢也沒有了,當我們企業走出來以后,一分不少的全部歸還了。

快乐时时彩  【正文】這是一張濰柴改革的路徑圖,從“計劃”到“市場”,濰柴改出了一片新天地!(改革路徑圖做圖版特技)數據顯示,2018年,濰柴年營業收入超過2300億元,20年來以年均35%的復合增長率,推動企業高質量發展。

快乐时时彩  從老廠到新的工業園,趙玉良的收入也逐年翻番。與濰柴一路相伴,親眼見證企業由衰到興,趙玉良說,濰柴成功的秘訣就是兩個字:改革。

快乐时时彩  【同期聲】濰柴一號工廠裝配工人 趙玉良

  “大家同心協力,為了一個目標,去爭取去奮斗,只有這樣才能克服一切困難,企業達到頂峰”。

 

 

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